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關于風險管理,他們是這樣搞出彩的
時間:2020-01-09點擊量:487 單位:化工分公司 作者:馬寧 文章字符數: 2611 分享到:

為了辨識清楚崗位具體風險點,并制定切實可行性的管控措施。第四季度,化工分公司乙炔分廠基于風險管理的工作思路,根據公司安全管理目標并結合實際管理情況,針對危險化學品、能量、非危化學品、人員和生產作業活動五類安全管理對象,通過開展風險辨識、風險評估、風險控制、風險監控工作,最終實現崗位風險可控、隱患可治。

制定工作實施計劃,落實層級責任,領導重視是關鍵

10月9日,按照化工分公司《關于開展全面安全風險管控工作的通知》中實現“全員知曉崗位風險,全員控制崗位風險”的工作目標,乙炔分廠首先召開了全面風險管理動員會,制定了分廠關于全面開展安全風險管理工作的方案,明確了任務,劃分節點,制定了風險管理工作實施計劃。隨后,分廠、各工段成立了風險評價小組成員,選擇業務技能扎實的成員為組長,經過對小組成員詳細全面的培訓教育,從樹立正確的風險管理工作理念到風險辨識的SCL/HAZOP/JHA三種方法,通過系統的講解,確保風險評價小組成員能夠利用科學的工具和方法找準、找全風險點及管控措施。在風險管理工作部署前期,分廠各層級風險評價小組成員落實責任,各專業管理人員、工程師參與過程指導,確保將風險辨識、評價、控制工作“地基”打好。

全面開展風險辨識和評估,強化過程審核,頭腦風暴是要領

在前期動員、宣貫、培訓等工作準備充分的前提下,乙炔分廠各工段以崗位為最小單元,依據崗位PID流程圖,從危險化學品、能量、非危險化學品、人員和生產作業活動風險五個方面列出崗位辨識清單,自此,分廠全面風險辨識工作正式拉開帷幕。

時間緊、任務重,分廠風險評價小組成員各司其職,詳細分工,逐崗位各個擊破,查資料、找圖紙、類比行業事故,自下而上辨識風險點、危險源。最終,辨識出風險點總計196個、作業活動總計1194項。完成辨識工作后,進入最關鍵的環節:風險評價和控制過程。為了確保找全找準危險有害因素并制定有效的管控措施,在借助SCL/HAZOP/JHA三種方法的提前下,各評價人員利用頭腦風暴,逐點分析每個風險點對應的危險有害因素,在三大規程的高效利用下,制定了詳細可行的管控措施。此外,分廠還按照保護層“洋蔥模型”,從工程技術、管理制度、培訓教育、個體防護、應急處置依次尋找,確保制定的措施能夠管控風險。

11月份,通過乙炔分廠各級人員的共同參與努力,完成了崗位風險辨識、評價、控制工作。為了將風險辨識結果在基層落地實施監控,分廠制定了各班組風險管理工作宣貫負責人及計劃,風險評價小組成員利用班后會進行宣貫風險管理工作,確保每個員工熟知每個風險點的危險有害因素及管控措施,做到全員參與周知。同時,通過編制下發《安全風險隱患排查治理標準》和《作業標準》進行落地,各層級對照《安全風險隱患排查治理標準》開展崗位風險隱患排查,確保每條措施有對應的責任人確保責任靠實,確保每項作業對照《作業標準》執行管控措施,按照工作步驟執行“一步一簽字,一步一落實”,確保有法可依。

輸出風險管理主要成果,完善辨識結果,全員參與是核心

歷時3個月,經過152次的安全風險辨識大討論,乙炔分廠完成了《安全風險清單》《工藝安全風險清單》《作業活動風險清單》《設備設施安全風險清單》《安全檢查表分析(SCL)記錄表》《工作危害分析(JHA)記錄表》《作業標準》,乙炔分廠通過本次全面風險管理辨識、評價、控制、監控工作,輸出了四項主要成果。

成果一:提升了全員風險辨識能力,增強了員工的安全意識。在各層級人員的參與下,分廠安全管理核心逐漸轉向風險管理,分廠班組長利用早倒夜組織各班組全員參與持續討論辨識現有風險點、新增風險點,完善現有風險管控措施;工段長自發組織員工培訓較大風險管控措施要點,樹立全員較強風險意識;工段自發組織宣貫學習設備、工藝、安全冬季四防知識,變被動接受為主動出擊;分廠各專業定期發放階段性安全管理工作重點宣傳單,告知員工風險要點,讓風險管理無處不在、隨處留痕。

成果二:提出了層級管理新要求,強化了“管業務必須管安全”。在分廠廠長、各專業工程師的帶領下,管理人員以身作則,深入現場調研解決問題,10月份以來,安全專業制定了酸堿區域安全管理規定,規范了涉酸堿區域管理新要求;工藝工程師牽頭研究治理涼水塔飄水問題;設備專業協調電化學裝置順利投用解決循環水指標超標問題;行政序列組織各專業參與開展年度安全檢查任務。各專業協同發力,以“安全”為業務管理重心,真正實現了“一崗雙責”“管業務必須管安全,管生產經營必須管安全”。

成果三:解決了檢查多、雜、重復現象,提高了隱患排查重心、深度

一是對照《安全風險隱患排查標準》,針對查處的長期未解決、頑固性隱患集中類比整改,9月-11月份深入排查更換電機撓性管124根。11月份分廠排查二期斗提機防爆口設計不符合要求,技改增加泄爆口16處,從本質上解決了設計問題。

二是開展隱患復查“回頭望”,針對分廠每日、每周、每月定期查處的隱患,分廠每日由值班安全員對工段、班組核銷整改完成的隱患進行“回頭望”,重點檢查隱患核銷的真實性和高效性,對于弄虛作假或整改不徹底現象進行通報考核。

成果四:降低了作業違章數量,提高了作業現場標準

作業管理重在過程管理,分廠針對目前作業安全管理存在的問題,組織開展具有針對性的活動,且制定了可行性的舉措。每日安排安全員對危險性作業進行現場檢查,每周通報違章行為,強化執法力度;每月對違章人員進行曝光,讓全員內心深處敬畏安全;每季度開展一次違章人員過四關,全員得到警示的同時,提高監護人員的安全意識;分廠制作動火、受限作業警示告知牌,開展作業找茬活動,開展2次作業監護人集中培訓,危險性作業執行雙人監護,一系列舉措階段性提升了作業管理水平和管理的強度。

風險管理工作永遠在路上。2020年,乙炔分廠全體人員將持之以恒樹立“基于風險的管理思路”,執行好《安全風險隱患檢查標準》和《作業標準》,監控好各類風險點,持續強化風險辨識成果轉化為落地結果,全員樹立風險意識,全面開展風險管理,確保由簽字確認變為入腦入心,實現“管安全就是管風險,管風險靠技術”的整體安全風險管控目標。

編輯:李建軍


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