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“兩會大家談”:優化管理 勵精圖治 為高質量發展奮進拼搏
時間:2020-01-18點擊量:817 單位:水泥有限公司 作者:楊鵬飛 文章字符數: 1685 分享到:

1月10日,集團公司召開的三屆一次職代會暨2020年工作會,為我們指明了高質量發展的思路與方向,明確了“安全、效益、上市、發展”四大核心任務,水泥有限公司全員備受鼓舞、倍加振奮。2020年,水泥有限公司將大力鞏固安全生產形勢,借助職業經理人改革的獨特優勢,推動公司開創高質量發展新局面。

夯實責任、提升意識,嚴守紅線與底線。責任落實是安全環保管理工作取得實效的重要法寶。2020年,水泥有限公司將在嚴格管理人員履職的基礎上,創新開展副科級以上人員“每周下現場2小時”、安全管理人員“講安全”以及“安全約談”等工作,不斷夯實安全管理責任。同時,持續深化雙預防體系”建設工作,以隱患排查治理“市場化”手段與“掛牌督辦”措施,強化治理效果;以“專項治理”為抓手,打造危險性作業標桿。嚴格按制度履職、按表單檢查將成為安全環保管理的重要手段,并將繼續安全環保管理的新形式、新方法,強化人本、物本建設,努力推動實現全員“零傷害”。

“點面”結合,以扎實基礎實現優化控制。2020年,水泥有限公司將立足生產運行和設備維保兩大“面”,著眼于質量管控的“點”,保障長周期穩定運行,繼續提升產成品質量,奠定公司高質量發展基礎。生產組織上,樹立“目標清晰、過程受控、結果達標”理念,強化“標準、清單、數據、操作、泄漏”五項管理,突出“優化控制、最佳設計、風險預控、短板攻關、績效改進”五個抓手,實現“安全管理、生產組織、工藝管控、基礎管理、全員技能”五大提升;設備維保上,以專業化、精細化管理為理念,以設備全生命周期管理為主線,強化設備預防性維修,提高設備檢維修標準,促進設備隱患排查治理,保障設備高質量穩定運行。質量管控上,秉持“高效利用、科學管理、專業服務”的工作主題,以“零缺陷”理念為指導思想,以“三品”建設為工作主線,以過程專業化管理和指標優化控制為抓手,開展全生命周期質量管理工作,實現產品質量引領市場的工作目標。

“內外”兼修,樹立“綠色品牌”形象。一方面要內化于心,大力弘揚“綠色”內涵。2020年,水有限公司將逐步推動樹立“綠色”品牌形象,通過市場開發、售后服務、廣告投放等環節全方位輸出北元水泥的“綠色”屬性;在產品發運現場抓安全、重服務,落實“嚴管就是厚愛”理念,做到安全與服務的有機融合,并論證無人計量過磅和無人裝車系統改造,適時啟動無人計量裝車系統升級改造工作,協調推進公司熟料存儲堆棚建設,豐富“綠色”品牌內涵。另一方面要外化于形,精心打造品牌業績。2020年,將繼續增創公司水泥品牌項目,切實推進周邊重大項目的合作,繼續提高核心區域的市場份額,并進一步深化與蒙西水泥的合作關系,不斷發揮市場引領作用。

本末相承,帶動隊伍奮發有為。長期以來,水泥有限公司高度重視隊伍建設尤其是管理干部的黨性修養提升工作,2020年,將以黨建為本,為隊伍思想上充“電”,優化黨建“5+1”體系的建設與實施,實現黨建與生產經營工作的有效結合;開展基層“黨建窗”建設工作,營造濃厚的黨建工作氛圍;開展專職黨務人員培訓工作,為公司黨建工作儲備人才。在此基礎上,以人才建設為末,給員工工作上加“油”。2020年,水泥有限公司將繼續推動績效考核模式改革,強化考核“指揮棒”作用,引導員工主動提升;完善培訓體系建設,優化“考試星”、學分制及“管理人員公開課”的運行,開展不同專業的學習與實操訓練,依托“一述兩清”、技術比武、崗位技能認定等載體,帶動員工積極提升;完善人才培養機制,逐步擴大員工“輪崗”機制的廣度及深度,加強人才庫建設,促進員工共同提升。通過全方位措施,大力強化人才與隊伍建設,讓員工成長跟上公司發展速度,為集團公司發展壯大提供強有力的人才支撐。

新時代是奮斗者的時代。水泥有限公司將以奮斗者的昂揚姿態,抓住集團公司上市與第三次跨越發展的良好機遇,借助職業經理人改革的獨特優勢,以更加堅毅的斗志,更加振奮的精神,更加堅定的態度,共同站在公司新的起跑點上,統一步伐,齊心協力,大踏步前進,推動公司實現高質量發展。

編輯:馬薇


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