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“兩會大家談”:擘畫氯堿新藍圖 領跑行業新時代
時間:2020-01-14點擊量:2090 單位:化工分公司 作者:葉鵬云 文章字符數: 2776 分享到:

歲序更新,初心永存。1月10日,集團公司三屆一次職代會暨2020年工作會在集團公司11樓大會議室勝利召開。會上提出將北元集團打造成為氯堿化工領軍企業和具有核心競爭力的一流化工企業的目標,高屋建瓴、振奮人心。

節點決定起點,開局關系全局。站在新的歷史起點上,化工分公司牢牢把握在全集團的“排頭兵”價值,努力發揮“安全環保、效益、人才、管理創新”四個中心基石作用,率先突破,久久為功,為實現集團公司氯堿化工領軍企業的目標,貢獻“化工”力量。

堅守“安全環保”中心,打好安全生產管控體系落地戰,全力打造氯堿化工安全典范。全力實現“安全環保”中心,為集團公司的安全環保工作奠定主基調,為所有后續工作順利開展鋪墊基石——化工應該擁有這樣的“底氣”和“硬氣”。2019年,在二級達標驗收的基礎上,公司在9月份順利通過安全標準化一級達標現場評審驗收工作,這標志著公司的安全生產管控水平又上升到一個新的高度。但這還不夠,我們離全國氯堿行業領軍企業的目標還有差距,這個差距如何補?如何追趕?我想,“確保安全生產管控體系落地”“將化工分公司打造成‘安全環保中心’”是2020年我們必須要做的最重要事情。具體講,就是強化“管業務必須管安全”理念,夯實層級責任落實,開展短板幫扶,推廣優秀經驗,全面推進安全生產管控體系應用;扎實開展全面安全風險管控,真正把易燃易爆、有毒有害、高溫高壓介質裝進受控的“籠子”,把人的不安全行為消除在萌芽狀態,把環境的缺陷通過技術手段全面彌補,實現風險可控、受控;豐富過程安全管控,鐵腕治理泄漏、嚴控危險指標、嚴防職業危害、嚴格危險作業、不斷提升員工技能,實現過程安全;鞏固安全文化,營造安全氛圍,促使安全文化舉措由監管執行向習慣養成轉變;完善環保、消防及職業衛生管理體系,加大環保設施投用,嚴格落實排污許可管理,提升消防基礎管理,優化防護用品配置,落實環保治理達標、消防設施達標、個體防護達標。

堅守“效益”中心,打好系統運行協同戰,實現生產系統高效優質運行。集團公司黨委書記、董事長劉國強在講話中指出:“新時代,高質量發展必須堅持‘質量第一、效益優先’兩大原則”而“效益”中心,恰恰就是化工分公司在全集團的“核心”定位。如何打造和實現效益中心?我們的回答是這樣的:產量達產達標只是基本的前提,在做好最基本的前提下,順應時代潮流、實現高質量發展才是公司打造“效益中心”的重中之重。目前,公司已經形成了符合實際的生產技術管理標準體系,實現了各業務三大標準全覆蓋,為制度落地提供了保障;可生產24種聚氯乙烯樹脂,同時片堿產品已成功投用,市場推廣收效顯著。這些成績都是高質量發展取得的成績。但也要清晰的認識到,設備老化、泄漏點風險增大,這都給打造“效益中心”帶來挑戰。面對挑戰,只有保持生產系統“安穩環長滿優”運行,才能確保公司各項工作的順利開展,實現高質量發展。2020年,公司將以“創生產管理最佳實踐、促生產系統最優運行”為主題,通過生產組織優化、工藝管理優化、自動控制優化、崗位操作優化、科技創新優化“五個優化”,強化協同工作機制,提高以生產組織為核心的生產監督管控效率,促進系統安穩環長滿優運行;通過全面落實指標控制管理,強化工藝裝置運行評價,實現最優控制,整合安全儀表系統、工藝聯鎖及設備本機聯鎖,實現聯鎖管理系統化,以工藝系統風險管理為主要手段,分層級落實管控措施,實現工藝系統安全穩定;通過建立“對標管理+效益提成”的科技創新管控機制,以科技創新管理為抓手,為優化系統工作提供基礎保障;通過夯實儀表基礎管理,降低儀表事故發生率,全面評價系統自動控制,為自動化改造提供依據;通過激勵與考核相結合,落實各層級降本增效責任,深入推進三級經營分析,降本增效常態化運行。進一步提升工作效率和生產效益,實現生產系統高效優質運行,確保“效益中心”實現效益最大化。

堅守“人才”中心,打好人才培養引領戰,讓人才建設工作更有廣度。集團公司黨委副書記、總經理劉延財在報告中指出:“人才是企業發展的第一要素。我們要著力打造管理、技術、技能三支隊伍,為上市和實現第三次跨越發展儲備力量。”作為集團公司的人才培養基地和人才中心,只有在隊伍建設機制上突破發力,打通人力資源發展的“任督二脈”,才能為公司高質量發展奠定堅實的人才基礎。2019年,公司堅持“能進能出”的動態化培養理念,分層級建立了“公司級”“科廠級”后備人才庫,并對其采用理論和實踐相結合的培養方式進行培養,效果很好。已選拔出的20名“公司級”后備人才、140名員工“科廠級”后備人才經過近一年的培養,已經基本具備任職上崗的條件,這都是值得推廣的好經驗、好方法。2020年,公司將繼續堅持專業化人才培養工作,開設管理人員、后備人才及班組長類主題培訓班,在豐富培訓形式的同時,切實注重培訓實效,全面培養精通崗位業務的專業人才,堅持優化選拔機制,進一步做好后備人才“選、育、用、留”工作,力爭“優中選優”,使人才梯隊建設機制更加科學,使“人才中心”建設更有活力。

堅守“管理創新”中心,打好高效發展統籌戰,讓改革發展成為“追趕超越”的源動力。創新是企業的基因,創新可譜寫嶄新篇章。加強“黨建+”工作與安全生產、經營管理深度融合、無縫對接,達到“黨建鑄魂、文化凝心”……逐漸從跟跑到領跑,化工分公司在“追趕超越”的路上繼續奮斗。而這一切,均離不開“管理創新”四個字。2020年,公司將繼續在“管理創新”中心上持續發力,把存在的不合理、落后、嚴重影響發展的舉措改成能適應客觀情況、更加合理完善的機制。在機構扁平化管理方面,總結近幾年集團在其它公司扁平化管理實踐的好思路,好方法,結合化工實際情況,選擇一到兩個分廠作為試點,進行扁平化管理,進一步增強組織效能;在組織管理方面,積極探索“小公司大分廠”的管理模式,公司著重抓制度完善、監督執行、管理目標量化,將績效分配權限下放,將管理創新重心下移,充分釋放分廠自主管理活力,激發團隊力量;在低成本戰略應用方面,深入研究成本組成因素,精準發力,切實激發員工降本增效的積極性和主動性,努力實現主產品成本比行業平均水平低5%-10%;在企業文化方面,營造“團結、執行、自律、爭先、感恩、互助”“六種”氛圍,塑造化工情懷;在紀檢監察方面,以“清風化工”專項督查為鞭策手段,進一步強化隊伍作風建設,打造勇擔當善作為的隊伍,確保工作務實、過程扎實、結果真實。

奮斗是遠航的風帆,實干方能不負韶華。2020年,化工分公司將會更加腳踏實地向前,把短板補得更扎實,把基礎打得更牢靠,用汗水澆灌收獲、以實干篤定前行,為不斷提升公司核心競爭力,集團公司實現氯堿化工領軍企業的目標不懈奮斗。

編輯:馬薇


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